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南方都市报明年继续转型:废除计件制、常规会议资讯原则上不发……

今天发表的文章《中国新闻出版广电报》的第二版标题为《南都在“智媒赋能治理”高峰论坛上表示,将对内容生产进行重新定义从媒体机构向数据公司转型》。

12月6日,《南方都市报》在广州举办了“知识媒体授权治理”峰会论坛。南方报业传媒集团管理委员会委员、《南方都市报》总编辑梅志清向与会专家学者汇报了杜南转型的成就和杜南大数据研究所过去一年的成就。同时,他宣布了杜南在2020年继续转型的决心和计划。具体措施如下:

2020年,杜南将继续重新定义内容制作,进一步选择和选择传统内容制作,放开编辑和编辑,适当放弃同一主题的竞争。例如,对于定期会议,一般信息报告原则上不会公布。我们将进一步加强与集团的深度整合,通过与南方网络和南方的整合,努力实现差异化内容供应和技术整合支持。

与此同时,2020年,杜南还将弥补用户优先的短板,努力使其成为新的增长极:建立会员制度,建设社区生态,促进“社会工作”。

在技术领域,杜南将从媒体组织转变为数据公司,从金融媒体转变为知识媒体。其中,重点是建立“三套”,即数据媒体集、内容操作平台和用户操作平台。

在绩效改革方面,杜南将废除计件工资制度,在大数据研究所以外的部门全面推行新的工作顺序、能力水平和区间年薪制度。在原有交通评价的基础上,实施了“交通用户”评价方法:推动用户成长,获取企业反馈,进行用户互动。只要产生了影响,它就会包含在评估绩效中。

在团队人力重组方面,梅志清在2018年底宣布,杜南将推进全体员工的任务型管理,20%为公共新闻编辑,80%为新闻研究编辑。2019年,根据这一目标取得了坚实的进展。

梅志清介绍说,杜南对帖子进行了重新划分,打破了原来记者编辑的单一帖子设置,重新设计了编辑、研究、产品、研发、设计五大序列。

同时,杜南重新建立了自己的能力水平,每个序列都是根据P1-P7设计的。实行区间年薪制度,改变原来的计件考核方式,一人一策。

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