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【企业数字化】脉链集团:借力工业互联网 打造产业链云平台

在今年关于NPC和CPPCC政府工作的报告中,“一带一路”再次成为焦点:促进“一带一路”的共同建设。我们将坚持共同协商、共建共享的原则,遵循市场原则和国际通行原则,充分发挥企业主体作用,促进基础设施互联互通,加强国际能力合作,扩大第三方市场合作。

pulse chain group,专注于为工具行业服务的连锁、品牌、制造和研发企业的平台。自1997年成立以来,pulse chain group始终坚持“连接世界,让生活更美好”的理念,致力于为消费者、终端、经销商和制造商提供国际品牌和专业服务,打造多方参与的国际五金工具购销平台。

在“一带一路”和国内供给侧改革的新环境下,在新数字时代,脉冲链集团以工业互联网为基础,以消费者需求为导向,积极打破外贸压力和国内竞争的困境,为工具行业搭建互联网平台,使工具产业链中的合作伙伴能够继续“连接世界,让生活更美好”,实现服务的全球购销。

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Insight:Transformation and Rebuilding

根据最新数据,中国有近2万家硬件制造商,但其中大多数仍从事广泛的出口导向型贸易。放眼全球,世界五金工具市场发展稳定,行业发展速度放缓。

多年来,我们的五金工具行业一直在探索如何转型和寻找出路。今天的中国工具行业正面临着来自内部和外部的多重压力。在内部,该行业本身有四个黑洞:众多制造商、夫妻商店、灰色批发市场和电子商务中断冲击。与此同时,它也面临着中国消费升级和社会劳动力成本增加等问题。从外部来看,全球化加剧了竞争,对整个行业的专业性提出了更高的要求。面对诸多压力,中国互联网的发展进入了黄金时期,给传统带来了活力。

如今,拥有数万亿市场机会的中国五金工具行业正在积极寻找新的增长点。与此同时,借助新的互联网技术,它正在向高端、智能、精密和系统集成四个方向开放数字化转型和升级。

从全球整个工具制造业的发展过程来看,欧美国家具有历史优势,模式相对成熟。然而,中国工具产业的转型不能照搬欧美模式。我们可以看到市场上许多欧美连锁店对中国的情况不满意。

中国企业需要结合自身的发展历史、国内外环境和消费者需求,发展属于中国的工具产业新模式。

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Breakthrough:Custom Pulse Chain Mode

Pulse Chain Group专注于工具行业已有20多年。从最初对生产制造的关注,到后来的品牌升级和连锁零售,再到今天对工业互联网的关注,它已经形成了自己独特的优势。包括“卓越”(为全球首选产品提供全球渠道服务)、“互联网”(提供在线解决方案和智能操作)、工业(为智能操作提供创新技术资本)、“工具”(工具、硬件、机械、电子等)。)。“脉冲链模式”的核心是服务和买卖世界。也就是说,以全球精品和服务的提炼为核心,将全球产业零散的高质量资源联系起来,用互联网技术升级重组产业标准,提高产业市场的服务能力。

面对全行业产能过剩、库存积压和利润过剩的现状,今天脉冲链集团成功的关键是利用广阔的全球市场实现脉冲链模式的转变和产业链的重组。

脉冲连锁集团需要实现产业链重组的“三环”,即对内对外开放、网上开放

2017年,脉冲链集团正式与用友网络签署合同,为产业链搭建云平台。据悉,在合作之初,脉冲链集团已经明确了自己的需求,即:首先,要形成一个服务和维护系统。实现在线和离线集成,统一产品,为工厂、经销商和商店提供专业服务。建立全球维护系统,解决消费者的痛点;第二是通过在线和离线。实现在线数据访问和离线服务,帮助国内厂商走出去,国外厂商进来。第三,开放平台。产品的统一提炼、服务的优化、精确的研发、维护支持系统和人员培训机制的建立、平台对合作伙伴的开放和扶持生态;第四,实现工业互联网。产学研基地引入用友精智工业互联网平台,整合了线上线下数据、大数据分析、人工智能、人员培训、员工手机虚拟存储等技术,真正实现工业互联网,重构产业链。

经过近两年的建设,基于用友精智工业互联网平台和脉冲连锁集团的整体工业生态,F2 B2B22C(即工厂-代理-终端-消费者)工业互联网平台已经建成,解决了海外客户、区域客户、经销商、店铺等业务。从获得pulse chain或pulse chain许可的第三方供应商处订购交易和物流跟踪,还解决了最终用户和pulse连锁店之间的订购交易和物流跟踪业务。以及链内的日常采购、库存、销售等业务,解决了链总部、工厂、海外公司和区域公司的内部业务管理以及不同组织之间的内部交易业务。通过平台建设,实现了100家工厂、17个物流中心、200个区域服务中心和2万家终端连锁店的互联互通,真正实现了国内外互联互通、城乡互联互通、线上线下互联互通。

脉冲链模式,在新时期,赋予了更多的能力和意义。脉冲链集团通过工业互联网平台的建设,为数字企业开启了新的征程。

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数字化:所需选项

数字化的本质是连接资源、处理事务、重组过程等的渐进过程。这将促进企业的业务创新、管理变革和财务嵌入,从而改变生产、经营和管理模式,实现更强的竞争优势、更高的经营业绩和更可持续的发展。未来,所有企业都将是数字企业,无论是数字再生/转换企业还是数字本土企业。

从转型后脉冲链群的价值来看,它不仅满足了多重角色的需求,也为未来的快速发展奠定了良好的基础。首先,基于平台,进行降水数据、预测分析、价值挖掘;其次,为上游工厂提供产品销售和维护数据分析,并协助升级和优化工厂产品;第三,优化产品净销售,减少呆滞库存,提高资本流动速度;最后,为商店提供网上购物中心,打破时空限制,实现24小时客户服务。

当然,对于所有传统企业来说,所有的转型,尤其是即将到来的数字转型,都必须针对发展的痛点,这样技术和应用场景才能深度结合。通过脉冲链群的数字化改造过程,我们可以看出它有着明确的目标,并结合了其现有的优势。通过利用工业互联网平台,引入云计算、大数据、物联网等新技术,最终构建了脉冲链模式的工具产业互联网平台。

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