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不当项目经理,你永远不会明白的9件事

不适当的项目经理,您永远不会理解的9件事。中国路桥网4天前我想分享 1

您是项目经理时就知道

这仍然是最简单的技术

因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太高,不确定性意味着复杂性,需要更多的判断力,选择力和运气。业务和管理必须不断与人打交道,而人无疑是最复杂的。

2

您是项目经理时就知道

不要利用经验去做自己不擅长的领域

专业人员有专业的人员来做。您的职责是协调资源,提供良好的工作环境并控制最终结果。中间过程应给予足够的信任。您知道,您只是项目经理,而不是可以指出他人的技术公牛。

3

您是项目经理时就知道

甲方的需求永远是对的

即使甲方的要求不合理,也不能直接拒绝。您必须确信(尽管在大多数情况下不起作用)。如果客户对项目不满意,则项目经理就是要备份的人。这个想法更低。想想华为,他说他的成功是与客户一起成长的结果。这是不断自我否定,自我批评和凤凰涅磐的结果。

4

您是项目经理时就知道

甲方也是一个人,人们的思想难以捉摸

有时候,您无法从自己的角度了解客户。您认为这是一个原则问题。甲方认为这是一件好事;您认为此计划是安全的,而且可以节省金钱,但是甲方只喜欢使用老式的计划;您认为这种需求是不合理的,而且需求低且不适合用户,但是甲方根本没有这种感觉!而且您只能执行它。

实际上,我真的很想说霸气:

5

您是项目经理时就知道

无法接受辛勤工作的状态

请求其他项目成员

因为并非每个人都能/想要升任现职,对自己严格,在必要时乐于成为一个团队。您为别人伤心了,别人可能不想要。我们常常忽略这一点,喜欢将自己的想法和工作热情放在他人身上。你是你,他们是他们,你也是来自他们。

6

您是项目经理时就知道

当团队讨论此问题时,您应该首先征求大家的意见

看到某人同意他的观点,对他来说是件好事。如果有人前后矛盾,他会逐渐说服他。有些人很尴尬,但是说话后他们的流动性很强。好主意应该引导大家说出来,即使您想出来,也必须说出每个人的智慧。

不要用暴力暴力:

7

您是项目经理时就知道

不仅要在与老板汇报问题时提出问题

保持解释并制定计划

这是一次深刻的体验。我只是开始谈论问题。我受到公众领袖的批评。项目经理应收集问题的所有信息和数据,熟悉问题的因果关系,并从全局角度看问题。仅反馈问题,一个和三个不知道,那是基层人员可以胜任的工作。

8

您是项目经理时就知道

项目经理很困难

要求老板提供资源,讨人喜欢,有时间,结识人,全天倾听客户的要求,以实现不满意的需求,还苦涩,画蛋糕,拍皮肤,工作很难让成员工作。不管谁生气,项目经理都不会生气。即使他生气了,他也无法感染坏情绪。

9

您是项目经理时就知道

心态很好,很重要

当项目进展不顺利时,停下来看看方向是否有问题。您不仅必须降低头部并拉动汽车,还应抬头望路。如果方向正确,则可能有点运气。俗话说:“态度好。人,运气还不错。”如果您的头脑崩溃,那么下面的人就会变得更精明。

甲方请对乙方友善

永远不要对乙方说这些话:

哦,这份合同仍在进行中!

哦,这笔费用,我们都得到了批准,大领导者的工作还没有结束!

哦,这份文件对我们的合作伙伴都很好,只需等待过程的另一面!

我们想听到的是:

付款已付款,请检查。

您可以开票。

合同无效。

有关更多信息,请关注“路桥网络”(ID:zgluqiao)

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您是项目经理时就知道

这仍然是最简单的技术

因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太高,不确定性意味着复杂性,需要更多的判断力,选择力和运气。业务和管理必须不断与人打交道,而人无疑是最复杂的。

2

您是项目经理时就知道

不要利用经验去做自己不擅长的领域

专业人员有专业的人员来做。您的职责是协调资源,提供良好的工作环境并控制最终结果。中间过程应给予足够的信任。您知道,您只是项目经理,而不是可以指出他人的技术公牛。

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您是项目经理时就知道

甲方的需求永远是对的

即使甲方的要求不合理,也不能直接拒绝。您必须确信(尽管在大多数情况下不起作用)。如果客户对项目不满意,则项目经理就是要备份的人。这个想法更低。想想华为,他说他的成功是与客户一起成长的结果。这是不断自我否定,自我批评和凤凰涅磐的结果。

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您是项目经理时就知道

甲方也是一个人,人们的思想难以捉摸

有时候,您无法从自己的角度了解客户。您认为这是一个原则问题。甲方认为这是一件好事;您认为此计划是安全的,而且可以节省金钱,但是甲方只喜欢使用老式的计划;您认为这种需求是不合理的,而且需求低且不适合用户,但是甲方根本没有这种感觉!而且您只能执行它。

实际上,我真的很想说霸气:

5

您是项目经理时就知道

无法接受辛勤工作的状态

请求其他项目成员

因为并非每个人都能/想要升任现职,对自己严格,在必要时乐于成为一个团队。您为别人伤心了,别人可能不想要。我们常常忽略这一点,喜欢将自己的想法和工作热情放在他人身上。你是你,他们是他们,你也是来自他们。

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您是项目经理时就知道

当团队讨论此问题时,您应该首先征求大家的意见

看到某人同意他的观点,对他来说是件好事。如果有人前后矛盾,他会逐渐说服他。有些人很尴尬,但是说话后他们的流动性很强。好主意应该引导大家说出来,即使您想出来,也必须说出每个人的智慧。

不要用暴力暴力:

7

您是项目经理时就知道

不仅要在与老板汇报问题时提出问题

保持解释并制定计划

这是一次深刻的体验。我只是开始谈论问题。我受到公众领袖的批评。项目经理应收集问题的所有信息和数据,熟悉问题的因果关系,并从全局角度看问题。仅反馈问题,一个和三个不知道,那是基层人员可以胜任的工作。

8

您是项目经理时就知道

项目经理很困难

要求老板提供资源,讨人喜欢,有时间,结识人,全天倾听客户的要求,以实现不满意的需求,还苦涩,画蛋糕,拍皮肤,工作很难让成员工作。不管谁生气,项目经理都不会生气。即使他生气了,他也无法感染坏情绪。

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您是项目经理时就知道

心态很好,很重要

当项目进展不顺利时,停下来看看方向是否有问题。您不仅必须降低头部并拉动汽车,还应抬头望路。如果方向正确,则可能有点运气。俗话说:“态度好。人,运气还不错。”如果您的头脑崩溃,那么下面的人就会变得更精明。

甲方请对乙方友善

永远不要对乙方说这些话:

哦,这份合同仍在进行中!

哦,这笔费用,我们都得到了批准,大领导者的工作还没有结束!

哦,这份文件对我们的合作伙伴都很好,只需等待过程的另一面!

我们想听到的是:

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合同无效。

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